Укомплектовали штат крупной строительной компании по 9 позициям
Ситуация
Крупная строительная компания растет семимильными шагами и срочно нуждается в новых специалистах — такой была вводная ситуация. Вакансии нужно закрыть не только быстро, но и подходящими людьми, готовыми взять на себя важные задачи и поддержать дальнейший рост. Найти ответственных и квалифицированных работников в строительстве – это всегда вызов, но мы были готовы принять его.
Задача
Специалисты по каждой вакансии нужны были “еще вчера”, и поэтому мы сразу принялись за анализ текущего рынка по открытым позициям. Предоставив свои рекомендации, получили положительные решения от заказчика и начали укомплектовывать штат следующими специалистами и управленцами:
- Директор по строительству;
- Главный бухгалтер;
- Инженер ПТО;
- Специалист строительного и технического надзора;
- Прорабы;
- Электрики и сантехники;
- Менеджер по снабжению;
- Менеджер по работе с клиентами и внутренними заказчиками.
Действия
Когда нам поступил запрос, специалисты по каждой позиции были нужны "еще вчера". Мы сразу же приступили к анализу рынка по открытым позициям. После предоставления наших рекомендаций мы получили одобрение от заказчика и начали заполнять штат следующими специалистами:
- Директор по строительству
- Главный бухгалтер
- Инженер ПТО
- Специалист по строительному и техническому надзору
- Прорабы
- Электрики и сантехники
- Менеджер по снабжению
- Менеджер по работе с клиентами и внутренними заказчиками
В некоторых случаях кандидатов было так много, что наши рекрутеры настолько углубились в особенности и сферу строительства, что уже сами могли бы занять джуниорские позиции!
Однако ключевым моментом было не только найти подходящих сотрудников, но и наладить процесс собеседований. Совместно с заказчиком мы внедрили систему отбора и приема на работу, которая выдержала объем и помогла довести достойных кандидатов до найма в компанию.
результат
Результаты говорят сами за себя:
- За 3 месяца мы полностью укомплектовали штат по 9 позициям.
- 100% закрытых вакансий привели к снижению нагрузки на существующих сотрудников и улучшению операционной эффективности компании.
- Больше 2/3 новых сотрудников достигли ключевых показателей эффективности (KPI) в первые два месяца работы.
- Время на закрытие вакансий сократилось на более чем 70% по сравнению с предыдущими попытками.
Теперь новые сотрудники уже достигают целей вместе с бизнесом: одни непосредственно в строительном процессе, другие - в контроле, оптимизации, разработке и масштабировании проектов. Благодаря слаженной работе нашей команды и совместным усилиям с заказчиком, компания получила именно тех специалистов, которых ей так не хватало для дальнейшего роста и успеха.
