Подберём директора по персоналу (HRD) за 2-4 недели с гарантией по договору

Стратегическое управление талантами: Подбор директора по персоналу для максимальной эффективности вашей команды

Директор по персоналу — это не просто обеспечение подбора сотрудников в компанию. Это ключевая для увеличения КПД команд фигура, от которой зависит как управление кадрами, так и формирование корпоративной культуры, развитие стратегий по привлечению и удержанию талантов, а также поддержание работы всей организации.

Мы применяем проверенные методики и инновационные подходы, чтобы находить профессионалов, способных внести значительный вклад в управление кадрами и организационное развитие.

Специализации директоров по персоналу

В зависимости от специфики бизнеса, директор по персоналу может обладать разными навыками и опытом. Мы предлагаем подбор специалистов, которые подходят для следующих направлений:

• Подбор директора по персоналу в IT-компанию
• Подбор директора по персоналу в ритейл
• Подбор директора по персоналу в производственную компанию
• Подбор директора по персоналу в строительную компанию
• Подбор директора по персоналу в сферу услуг
• Подбор директора по персоналу в энергетическую компанию
• Подбор директора по персоналу в фармацевтическую компанию
• Подбор директора по персоналу в агропромышленный комплекс
• Подбор директора по персоналу в банковский сектор
• Подбор директора по персоналу в логистическую компанию
• Подбор директора по персоналу в сферу недвижимости
• Подбор директора по персоналу в медийную компанию
• Подбор директора по персоналу в гостиничный бизнес
• Подбор директора по персоналу в пищевую промышленность
• Подбор директора по персоналу в сферу образования

Нужен ли бизнесу человек, который становится стратегическим партнёром в вопросах управления людьми, а не просто считает зарплаты и оформляет отпуска? Большинство компаний долго сомневаются, прежде чем начинать серьёзный подбор директора по персоналу. Кто-то пытается «вырастить» HR внутри коллектива, кто-то вообще не видит смысла усиливать эту позицию, надеясь, что отдел кадров справится.

Но рано или поздно возникает вопрос: как найти директора по персоналу, который действительно поднимет компанию на новый уровень?

Давайте разберёмся, что даёт бизнесу сильный HR-руководитель, в чём кроются частые ошибки при подборе и почему отсутствие системного подхода к людям тормозит развитие вашего дела. А если вам понадобится помощь в подбору директора по персоналу, мы в «Личном Рекрутере» всегда готовы подставить плечо.

Когда компании уже не обойтись без HR-стратега

Есть руководители, которые годами работают без директора по персоналу и даже не замечают проблем, пока не становится слишком поздно. Ниже – несколько ситуаций, когда без сильного управленца по кадрам действительно не обойтись:

• Люди уходят быстрее, чем успевают приступить к работе.
  Текучка – это не просто «ну все же уходят, сейчас время такое». Если никто не разбирается в причинах, не меняет систему мотивации и адаптации, бизнес будет постоянно тратить ресурсы на новые наймы.
• Штат растёт, но результат «топчется» на месте.
  Когда вы берёте всё больше специалистов, но не видите роста выручки, дело может быть в неправильно настроенных HR-процессах. Директора по персоналу высокого уровня умеют находить узкие места в подборе и мотивации.
• Мотивация отсутствует как класс.
  Если сотрудники идут на работу как на каторгу, а руководители не понимают, как вдохновлять команду, значит, нужны новые подходы.
• Внутренние конфликты «съедают» энергию.
  Между отделами и внутри подразделений регулярно вспыхивают ссоры, никто не хочет брать ответственность, пропадает доверие. Компании нужен человек, который видит картину в целом и умеет системно выстраивать корпоративную культуру.

В таких условиях настоящий директор по персоналу (а точнее, директором по персоналу, способным мыслить стратегически) становится залогом здоровой атмосферы и роста. Если вы чувствуете, что обстановка в компании расшатывается, не затягивайте: профессиональный HR поможет понять корень проблемы и наладить работу так, чтобы люди хотели расти вместе с бизнесом.

Должностной портрет: какими навыками должен обладать HR-директор

Сегодня на рынке есть немало кандидатов, готовых занять позицию директора по персоналу. Но как узнать, кто действительно выведет компанию в топ на рынке, а кто будет просто «заниматься кадровой бумажной рутиной»?

Вот что принципиально важно:

• ‍Способность выстраивать HR-стратегию
  Хороший руководитель знает, что успешный подбор или грамотная политика компенсаций – это часть единого пазла. Он видит, как влияют HR-процессы на общую эффективность и умеет выстраивать системную работу с персоналом/персонал так, чтобы бизнес ощущал приток энергии и снижение издержек.‍
• Понимание принципов привлечения сильных специалистов
  Уметь найти и удержать талантов сейчас крайне сложно: конкуренция огромная, а требования к условиям труда – высокие. Опытный HR-директор знает, как позиционировать компанию на рынке труда, выстраивать бренд работодателя и превращать поиск сотрудников в настоящий «рекрутинговый воронец» с высокой конверсией.‍
• Навык построения культуры доверия и прозрачности
  На одном кофе, печеньках и дартсе далеко не уедешь. Когда в компании царит атмосфера конструктивного диалога, люди видят в менеджменте поддержку, а не угрозу – это и есть работа сильного HR-руководителя.‍
• Умение не бояться плохих новостей
  Иногда руководители не хотят слышать о проблемах: «Давайте просто найдём ещё людей и всё будет хорошо». Но директор по персоналу обязан говорить правду о текучке, токсичности, неэффективных внутренних процессах и предлагать методы решения.

Зачем бизнесу системный HR и как его не перепутать с «офисным психологом»

Часто директора по персоналу воспринимают как «человека, который решает, как повеселиться на корпоративе и помирить ссорящихся». Но в реальности управленец этой сферы:

• Формирует систему KPI и мотивации
  Без понятных целей и показателей работа сотрудников превращается в хаос. Сильный HR создаёт прозрачную методологию: каждый член команды знает, как измеряют его результат и куда расти, чтобы получать прибавку.
• Отвечает за ключевой функционал в подборе
  Не нужно путать обычный рекрутинг с подбором персонала стратегического уровня. Когда дело касается подборе топ позиций, например, C-level или редких IT-специалистов, нужен особый подход и глубокое понимание бизнес-целей.
• Показывает руководству уязвимости
  Правильный HR-стратег не стесняется говорить, что компания теряет деньги из-за неверной расстановки приоритетов, недостатка обучения или токсичных сотрудников.

Именно поэтому при подборе директора по персоналу важно понять, нужен ли вам человек, который «закроет» кадровые вакансии, или специалист, кто возьмёт на себя выстраивание всей экосистемы.

Частые ошибки при поиске HR-директора

• Ставить на роль директора «своего человека», который никогда не работал в кризисных ситуациях
  Без опыта антикризисного управления в HR многие процессы будут буксовать.
• Ориентироваться только на резюме из крупных корпораций
  Не всегда «большое имя» в резюме означает, что человек умеет действовать в реальном бизнесе, где не всё отлажено.
• Игнорировать проверку реальных кейсов
  Иногда кандидат красиво говорит о ценностях, а на практике не умеет заниматься подбором персонала на сложные должности и не выстраивает мотивационную систему.

Подбор топ-менеджмента: особенности и подводные камни

Когда речь заходит о подборе топ персонала, ставки вырастают. Ошибиться в человеке, который будет определять стратегию компании, – значит потерять деньги, время и репутацию. В наше время всё более востребован подбор ИТ персонала, потому что цифровая трансформация захватывает любые сферы. Но и классический подбор топ персонала – поиск коммерческих директоров, CFO, CEO – по-прежнему актуален.С какими вызовами вы сталкиваетесь при подборе топ ролей?

• ‍Высокая стоимость ошибки
  При промахе на руководящую позицию страдает не только один отдел, но и вся компания.
• ‍Ограниченный пул кандидатов
  Далеко не все руководители высокого уровня открыты к публичному поиску, поэтому требуется тонкий подход к хантингу.‍
• Сложности в оценке управленческих компетенций
  Успешная работа на прошлом месте не всегда гарантирует, что человек впишется в новую культуру.

Для результативного подбора топ-кадров требуется глубокое погружение в бизнес-процессы и способность «сверять» ценности кандидата с ценностями компании. Именно такие эксперты работают у нас в «Личном Рекрутере» – мы проводим интервью, анализируем кейсы и помогаем клиенту сделать осознанный выбор.

Как мы в «Личном Рекрутере» ищем и адаптируем HR-директора

Мы занимаемся не только подборе топ персонала, но и помогаем выстроить полноценную систему управления кадрами. Когда компания приходит к нам за директором по персоналу, мы проходим несколько этапов:

• Погружение в специфику бизнеса
• Изучаем структуру компании.
• Понимаем, какой именно формат директору по персоналу нужен: операционный, стратегический или гибрид.‍
• Поиск и тестирование кандидатов
• Проводим оценку не только через резюме, но и с помощью реальных ситуационных задач.
• Смотрим, насколько кандидат готов решать кризисы и сложные кейсы в подборе и удержании команды.‍
• Сопровождение и адаптация
  • Помогаем новичку пройти первые этапы работы: знакомство с коллективом, анализ существующих HR-процессов, определение быстрых побед и стратегических целей.
  • Поддерживаем связь с заказчиком, чтобы корректировать действия HR-директора при необходимости.

Благодаря этому подходу мы успеваем найти «того самого» HR-стратега, который грамотно выстраивает корпоративную культуру, внедряет систему KPI и мотивации, даёт руководству реальные инструменты для масштабирования.

Что даёт сильный HR-директор бизнесу

Если в компании появляется настоящий директором по персоналу, владеющий стратегическим видением, вы получаете:

• Уменьшение текучки и рост вовлечённости
  Сотрудники видят, что ими занимаются, у них появляется чёткая модель карьерного роста.
• Прозрачность в работе KPI
  Каждый понимает, зачем он приходит на работу и на что влияет лично.
• Снятие рутины с топ-менеджмента
  Руководители могут сконцентрироваться на развитии бизнеса, а не на решении бесконечных конфликтов внутри команды.
• Масштабирование без кадрового «перегрева»
  Правильная политика в подборе, мотивации и обучении даёт возможность спокойно расти, не доводя людей до выгорания.

Важность системы KPI и мотивации

Одна из ключевых задач, которую решает директором по персоналу, – внедрение метрик, позволяющих отслеживать показатели работы специалистов на всех уровнях. Без этой прозрачности невозможно повысить эффективность работы бизнеса.В чём плюсы такой системы?

• Чёткие цели и результаты: каждый член команды знает, на что ориентироваться и за что отвечает.
• Справедливое вознаграждение: оценка труда становится объективнее, что стимулирует людей выкладываться в работе.
• Рост общей эффективности: вместе с KPI идёт повышение эффективности процессов и мотивации.

Когда в компании понятная система KPI и мотивации, улучшаются не только финансовые результаты, но и атмосфера в коллективе: люди видят, зачем они делают ту или иную работу, а руководство может точечно корректировать действия.

Как избежать проблем с подбором руководителей

Помимо подбора директора, важно помнить и о других ключевых позициях. Например, если вам нужен руководитель отдела или сразу несколько руководителей в разных подразделениях, стоит уделить время детальному описанию функционала и целей. При этом не забывайте:

• Анализировать компетенции: только так вы убедитесь, что ваши будущие руководители справятся с реальными вызовами.
• Грамотно позиционировать вакансию: талантливые руководители смотрят не только на деньги, но и на возможности роста, культуру компании, интересные задачи.
• Оценивать «мягкие навыки»: даже самый профессиональный управленец может не подойти, если по характеру и ценностям он не совпадает с вашей командой.

Выстраивая системный подбор директоров, менеджеров и ключевых сотрудников, вы снимаете огромный пласт проблем. Мы в «Личном Рекрутере» уже много раз видели, как правильно найденный HR или руководитель полностью меняет ход истории компании.

Ищем топ-специалистов вместе: как мы можем помочь

Если вашему бизнесу не хватает грамотного управленца в области HR, или вы чувствуете, что пришло время заняться подбором топ-кадров, наша команда готова подключиться. Мы уже не один год занимаемся подборе топ персонала, включая подбор топ персонала в IT, финтехе, производстве и других сферах, знаем, как преодолевать сопротивление рынка и находить идеальных кандидатов.Также в рамках проектов мы:

• Помогаем сформировать профиль искомого специалиста: будь то подбора директора высшего уровня, руководителя отдела персонала или руководителей отдела в смежных функциях.
• Анализируем рынок, чтобы сделать ваше предложение максимально привлекательным.
• Сопровождаем процесс найма вплоть до выхода сотрудника и последующей адаптации.

За счёт этого вы экономите ресурсы и избегаете дорогостоящих ошибок в подборе персонала. Ведь неправильный HR-стратег или слабый директор может заморозить развитие на многие месяцы.

Готовы к изменениям? Оставьте заявку!

Не хотите в одиночку разбираться, каким должен быть ваш директор по персоналу или как пройти сложный путь подбора топ-руководителей? Обращайтесь к нам в «Личный Рекрутер». Мы поможем выстроить систему управления персоналом, внедрить KPI и мотивацию так, чтобы ваш бизнес шёл к целям без сбоев.

Оставьте заявку, чтобы получить персональную консультацию, обсудить работу над HR-процессами и определить, какой именно специалист вам нужен. Мы свяжемся в ближайшее время и поможем выбрать лучшее решение для вашей компании.

‍Узнать больше об услугах «Личного Рекрутера» – давайте развивать ваш бизнес вместе!