Подберём генерального директора за 2-4 недели с гарантией по договору

Подбор генерального директора: стратегическое партнерство для устойчивого роста вашего бизнеса

Вы когда-нибудь передавали управление бизнесом в чужие руки? Если да, то, возможно, до сих пор вспоминаете этот момент как прыжок без парашюта. Если нет — впереди у вас опыт, который либо подарит вам свободу, либо обернется катастрофой.

Подбор генерального директора — это не просто процесс, это настоящее испытание для собственника. Это не поиск очередного менеджера, а поиск человека, который возьмет ваш бизнес и либо выведет его на новый уровень, либо утопит в хаосе.

В нашем кадровом агентстве «Личный Рекрутер» мы знаем, как сделать подбор эффективного генерального директора, чтобы этот процесс не превратился в лотерею. Давайте разберемся, кого на самом деле стоит искать и как избежать типичных ошибок.

Кто такой генеральный директор и зачем он вам нужен?

Генеральные директора бывают разными. Одни хороши в масштабировании, другие — в антикризисном управлении. Но если вы ищете генерального директора, который возьмет на себя не только текучку, но и стратегическое развитие, важно понимать его ключевые функции.

Что делает сильный ГД:

• Берет управление на себя. Если вам по-прежнему приходится контролировать каждое решение, это не ваш человек.
• Создает систему. Если бизнес продолжает зависеть от ручного контроля, значит, менеджмент работает неправильно.
• Объединяет людей. Управленец без команды — это просто дорогой администратор. Настоящий генеральный директор выстраивает сильную команду менеджеров.

Ошибочно думать, что достаточно просто нанять генерального директора с хорошим резюме. Он должен совпадать с вашим бизнесом по ценностям, скорости принятия решений и стилю управления.

Почему подбор генерального директора — это так сложно?

‍Сильные генеральные директора редко ищут сотрудников через открытые вакансии. Они уже работают в других компаниях, а значит, их нужно переманивать точечно.

Какие ошибки чаще всего допускают при подборе генерального директора?

• Смотрят только на резюме. Опыт в корпорации не означает, что человек справится в вашем бизнесе.
• Не проверяют совместимость. Если ГД мыслит иначе, чем вы, он будет работать против вас, а не с вами.
• Ожидают мгновенных результатов. Подбор грамотного топ-менеджера — это не поиск супергероя. Человеку нужно время на адаптацию.

Если подбор генерального директора сделан неправильно, это может обойтись бизнесу в миллионы — от потери клиентов до полного развала команды.

Где искать генерального директора, если не на HH?

Открытая вакансия — далеко не всегда эффективный способ поиска. Генеральных директоров ищут сотрудники компаний, которые понимают ценность нетворкинга и рекомендаций.

Где искать нового сотрудника на такую позицию?

• Среди ваших людей. Иногда лучший кандидат уже есть в вашем штате, просто вы его не рассматривали.
• Через отраслевые связи. Лучших ГД часто ищут сотрудники, которые работают с ними в смежных сферах.
• В числе предпринимателей. Бывшие владельцы бизнеса могут быть сильными управленцами, потому что знают менеджмент изнутри.

Если подбор топ-менеджеров строится только на откликах из резюме, высок шанс найти не того человека. Мы в нашем агентстве всегда работаем точечно, подключая личные связи, аналитику рынка и рекомендации.

Как понять, что это ваш человек?

Выбрали кандидата? Не спешите подписывать контракт. Хороший подбор директора включает глубокую проверку кандидата.Как понять, что перед вами не просто очередной менеджер, а действительно подходящий управленец?

• Задайте неудобные вопросы. Какие решения он принимал, которые привели к провалу? Как он уволил своего последнего сотрудника?
• Пусть решит реальную задачу. Например, разберет один из ваших кейсов и предложит стратегию. Если уходит от конкретики — это плохой знак.
• Смотрите на реакцию команды. Если новый сотрудник вызывает у ключевых менеджеров отторжение, скорее всего, дело не в команде, а в нем.

Как сделать так, чтобы генеральный директор не ушел через год?

Вы удивитесь, но многие генеральные директора уходят не потому, что не справились, а потому что собственник… не дал им управлять.

Как правильно вводить ГД в работу?

• Дайте реальные полномочия. Если ему нужно согласовывать каждое решение, он не продержится долго.
• Пропишите четкие KPI. Что вы считаете успехом? Рост выручки? Расширение рынков? Подбору генерального директора без четких целей — это путь к хаосу.
• Не мешайте работать. Если вы ищете генерального директора, но продолжаете влезать в каждую деталь бизнеса, никакой найм не поможет.

К подбору генеральных директоров нужно подходить не как к закрытию вакансии, а как к поиску партнера по бизнесу

Кого вы на самом деле ищете?

‍Если вам нужен человек, который просто будет следить за порядком, — ищите администратора.

Если вам нужен сильный управленец, который возьмет на себя стратегическое развитие бизнеса, — вам нужен правильный подбор генерального директора.

В нашем агентстве мы знаем, как находить таких людей. Мы не просто ищем сотрудников, мы помогаем бизнесу находить людей, которые действительно подходят. Если вы хотите правильно подойти к подбору генерального директора — давайте обсудим, кого именно вы ищете.